江苏××股份有限公司             人事主管           2017.08至今
1.人力资源规划（企业改革期）：员工手册，岗位等级体系和管理职务体系，人事规
章制度办法，由0-1进行绩效改革（一改和二改）并监督执行，推动完成公司制度化、流程化、表单化改革项目的顺利实施；
工作亮点：
● 公司人才盘点工作和管理提升改革项目主要参与者，建立公司人才盘点能力素质模型/标准、出具部分综合人才评估报告、组织诊断报告，建设性提出培训改善建议及企业人才配置调整建议；
● 蓝必盛职级职等体系制度建设工作。主要工作内容包括岗位价值评估-岗位矩阵图制作、岗位评估汇报阶段性小结出具、蓝必盛任职资格体系建设、蓝必盛职级职等体系通道设计、《江苏蓝必盛化工环保股份有限公司职级体系管理制度》拟写等。
● 在司期间成功推动由线下办公发展为全员钉钉办公、审批并形成常态化工作模式；
● 参与推动公司政委团队（HRBP）队伍的建设及开展工作；
● 公司规章制度编写、表单流程完善，包括《KPI绩效考核管理办法》、《工作时间及假期管理办法》、《公司出差补贴及报销管理办法》、《人才推荐奖励办法》、修订《员工奖惩办法》、权限管理的通知、招聘进度跟踪表等。
2. 招聘与配置：负责招聘工作，渗透确定招聘需求，制定相应的招聘计划，通过网络招聘、校园招聘、熟人推荐等多重渠道，带领团队使员工人数乘翻倍增长，使离职流失率极大降低；
主要业绩：
2019年续签5个招聘网站，前程无忧通过套餐调整同等节约成本七千元，弃用2个招聘网站；2019年至2020年8月共录用90人，入职82人，95%的入职人员为本科及以上学历。
3. 绩效管理:
● 主导参与由0-1绩效改革（一改和二改）协助各中心建立绩效指标库，主导和推行绩效方案实施及过程管控；通过全员“绩效管理”重点培训，将绩效考核、绩效面谈真正和员工绩效挂钩，尽量确保绩效考核的公正性，员工离职率下降3个百分点。
● 负责员工奖惩。奖惩、流程等各类通知的拟写发布。2018年至今奖惩共132人次，其中事故类、重大问题各1次。
4. 培训与开发：
● 管理干部、储备干部的培育、考核、晋升等，并开设干部政治思想微课堂、中层管理干部技能提升班、招投标管理系列班、政委训练营、质量管理训练营、工程项目大复盘等系列培训班。
● 各条线新员工入职培训体系建立。
5. 劳动关系管理：
● 劳动纠纷及工伤事件处理，熟悉劳动合同法、劳动法等相关法律知识。
● 2017.8-2018.3曾负责过员工管理（入离职、转正、调岗、晋升社保、公积金等）。
6. 各类项目工作：
● 专业技术职称申报。共申报初级工程师24人，中级工程师5人。
● 相关国家政策资金补贴申报。包括援企稳岗补贴、高校毕业生社保补贴及培训补贴、租房购房补贴等国家政策资金补贴申报工作；
● 部分公司荣誉项目申报。成功申报《2020年度示范企业科协》、《宜兴市学习型企业创建》、《宜兴市书香企业》等荣誉项目。
江苏利通电子股份有限公司       人力资源专员      2016.06—2017.07
1. 独立负责公司员工入职、晋升、离职、辞退等 手续；监督员工考勤及休假、加班状况并负责统计；分析员工的离职原因，提出改进建议。
2. 配合团队负责文件归档及建立人事资料，规范公司各项人事管理制度，及配套的各种流程及表单的制作。
3. 准备公司上市相关资料，协助公司成功上市。
4. 新花名册的编制，包括后勤、办公室的组织框架调整。每日定时与各车间文员核对在职人员，确保花名册的准确性。
5. 确定员工需求并上报领导，协助招聘专员筛选简历，为公司招募人才并进行面试筛选人才。
6. 简单的面试车间员工，并对其进行车间分配。
7. 协助同事做相关的参保资料。